3月22日，集團在三樓會議室召開了2016年度安全生產(chǎn)工作會議。會議由總工程師吳彥生主持，總經(jīng)理李錦柱到會并做了重要指示。集團各分子公司負責人，生產(chǎn)部、安全設備部全體人員，各項目部項目經(jīng)理參加了會議。
會議進行了三項內(nèi)容，首先是集團安全設備部經(jīng)理陳建平同志傳達了全市住建系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作會議精神：
（一）完善制度 推動責任落實
強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。督促企業(yè)加大安全資金投入。督促企業(yè)進一步做好“五落實、五到位”工作，即落實“黨政同責”要求，董事長、黨組書記、總經(jīng)理對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作共同承擔領導責任；落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”，所有領導班子成員對分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作承擔相應職責；落實安全生產(chǎn)組織領導機構，成立安全生產(chǎn)委員會；落實安全管理力量，依法設置安全生產(chǎn)管理機構，配齊配強專業(yè)安全管理人員；落實安全報告制度，定期報告安全生產(chǎn)情況，并向社會公示；做到安全責任到位、安全投入到位、安全培訓到位、安全管理到位、應急救援到位。推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化和信用體系建設。
（二）打非治違 促進安全管理
加大“打非治違”力度。始終保持打非治違的高壓態(tài)勢，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求，打擊施工現(xiàn)場管理混亂、偷工減料、以次充好、違章操作、違章指揮和違反勞動紀律的行為。同時，對坍塌、高處墜落、深基坑、高支模、腳手架等進行專項整治。
（三）加強法制 落實監(jiān)管制度
完善安全應急管理制度。企業(yè)要對安全生產(chǎn)應急管理制度、預案進行修改完善，科學制定安全生產(chǎn)事故預案，建立應急管理工作機制。嚴格領導干部值班值守和事故信息報告，定期組織開展應急預案演練。
然后集團總工程師吳彥生同志就集團2016年度的安全生產(chǎn)工作做了具體部署：
一、健全安全生產(chǎn)管理體系
各分子公司、項目部要建立、健全安全生產(chǎn)管理機構和管理網(wǎng)絡，由于人員變動較多，集團也要及時調整安全生產(chǎn)管理委員會及應急救援網(wǎng)絡。
二、落實安全生產(chǎn)管理責任
各分子公司要對照本年度安全生產(chǎn)目標責任狀，層層分解責任并層層簽訂“安全生產(chǎn)目標管理責任狀”，項目部要與勞務分包單位（班組）簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，確保安全生產(chǎn)責任制落到實處。
三、加強對危險性較大的分部分項工程安全管理，開展建筑安全專項整治工作
對工程項目中的基坑與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程等其它危險性較大分部分項工程，各分子公司、項目部應建立危險性較大的分部分項工程（建設施工危險源）動態(tài)管理臺帳，加強動態(tài)監(jiān)管。
四、加強現(xiàn)場施工機械安全管理工作
大型起重設施需經(jīng)專業(yè)部門檢測合格，確保各種起重機械工具以完好的狀態(tài)投入使用。嚴禁違章操作，無證上崗；各類安全裝置及用電設備要齊全、靈敏、安全可靠，要切實起到安全防護作用。
五、強化培訓，提高安全生產(chǎn)意識與技能
集團將適時組織各分子公司經(jīng)理、項目部負責人、安全生產(chǎn)管理人員參加上級主管部門組織的安全生產(chǎn)資格培訓與考核，堅持持證上崗的原則。確保特種作業(yè)人員持證上崗率達100%。
六、積極開展安全隱患排查治理和文明工地創(chuàng)建工作
安全生產(chǎn)檢查與整改是消除事故隱患、整治建筑揚塵的有力手段，公司各級必須切實做好安全生產(chǎn)檢查、安全隱患排查治理工作，堅持高標準、嚴要求；對查出的隱患、問題必須按照“三定”、“四不推”的原則進行整改，整改后仍達不到要求的必須堅決停工，決不留下事故隱患。
七、落實措施，保證安全投入的有效實施
確保安全生產(chǎn)資金投入是實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工的重要前提和基礎。按照法律、法規(guī)的規(guī)定，分子公司各級負責人必須保證安全生產(chǎn)投入的有效實施。
最后集團總經(jīng)理李錦柱同志對集團2016年的安全生產(chǎn)工作做了重要指示：
一、根據(jù)項目情況，確保安全投入、措施到位，應用現(xiàn)代化、信息化手段，促進和推進各項安全管理工作。
二、建立健全安全管理組織機構，配齊安全管理人員。安全管理人員要具備三方面的要求：1、有一定的專業(yè)知識和安全技能，能夠發(fā)現(xiàn)安全隱患。2、有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和高度的責任心。3、有深入一線的服務心態(tài)和謙虛的工作態(tài)度。
三、建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項安全管理制度。各分子公司、項目部要層層落實安全生產(chǎn)責任制，形成“縱向到底、橫向到邊”的安全管理網(wǎng)絡，明確各級人員的安全生產(chǎn)責任、權利，做到“誰主管誰負責”。
四、明確安全生產(chǎn)目標，制定安全生產(chǎn)施工組織設計。
五、加強安全教育培訓、技術交底，做好班組活動的臺賬和記錄。
六、持之以恒地開展安全檢查，靈活運用安全規(guī)范和標準，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，做到防患于未然。
七、定期做好安全考核工作、制定考核依據(jù)，做到考核與績效掛鉤、獎懲兌現(xiàn)。
八、營造安全生產(chǎn)的良好氛圍，利用各種平臺宣傳安全知識，讓職工由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩薄?br/> 各分子公司、項目部會后要認真學習、貫徹落實集團安全會議精神，抓好各自范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，以確保集團的安全生產(chǎn)工作順利進行。
