3月11日下午,集團召開2022年度工作會議,集團中層以上干部、承包人及在建工程項目經(jīng)理參加了會議,會議由李萬祥常務(wù)副總主持。李錦柱總經(jīng)理作了行政工作報告,總結(jié)并肯定了2021年所取得的業(yè)績成果,明確了2022年的工作目標(biāo)與措施;吳彥生副總宣讀了表彰決定,對2021年綜合先進單位、完成責(zé)任目標(biāo)先進單位、先進部室、先進項目部及先進個人進行了表彰。隨后,人事部李厚頻經(jīng)理代表集團績效學(xué)習(xí)班成員做《績效系統(tǒng)落地方案》宣貫。經(jīng)營部負責(zé)人及分、子公司經(jīng)理向集團總經(jīng)理遞交了2022年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任合同和安全生產(chǎn)責(zé)任狀,金達公司和安裝公司代表分別進行了交流發(fā)言。
會議指出,2021年是歷史上具有里程碑意義的一年,黨和國家隆重慶祝中國共產(chǎn)黨成立一百周年。在新冠疫情持續(xù)影響下,各單位、各部門、全體員工,在集團董事會和經(jīng)營層的正確領(lǐng)導(dǎo)下,同心同德同向,集團政治穩(wěn)定,經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展,黨建工作有聲有色,展現(xiàn)了集團良好的企業(yè)氛圍。集團累計完成總產(chǎn)值24億元,集團總部新承攬項目總造價16.05億元。集團總部及各分、子公司總計發(fā)放工資總額3107.28萬元,發(fā)放建造師費用171.65萬元,繳納社保、公積金費用983.26萬元,完稅5724.66萬。各分、子公司完成上交承包費用指標(biāo)。江淮印象A2#樓項目入圍省“揚子杯優(yōu)質(zhì)工程”獎,這是集團連續(xù)第五年獲此殊榮。集團所屬安裝公司3個項目通過省優(yōu)驗收并予公示。集團獲評市優(yōu)工程6項、省標(biāo)化工地和智慧工地2項,1項QC活動成果獲省工程建設(shè)質(zhì)量管理小組活動三類成果獎,獲國家知識產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)實用新型專利11項。工程一次性驗收通過率100%。全年無生產(chǎn)安全事故、無工程質(zhì)量事故。被省建筑行業(yè)協(xié)會設(shè)備安全分會評為安全生產(chǎn)先進單位。
會議明確,2022年集團將著重圍繞以下七個方面開展工作。一、一著不讓抓好開拓經(jīng)營;二、全力以赴抓好現(xiàn)場管理;三、群策群力推進信息化工作;四、堅定不移推進結(jié)構(gòu)調(diào)整;五、千方百計做好開源節(jié)流;六、著眼未來培育人才隊伍;七、黨建引領(lǐng)筑牢思想基石。
最后,胡從亮董事長發(fā)表重要講話,對2021年度取得優(yōu)異成績的單位和做出突出貢獻的個人表示祝賀,希望他們再接再厲,再上新臺階,再作新貢獻。對李厚頻經(jīng)理宣貫的《績效系統(tǒng)落地方案》,他希望人事部秉承學(xué)習(xí)的精神,牽頭各部門一起,把理念傳下去,把方案落到地。就2022年度的目標(biāo)任務(wù),他希望各目標(biāo)責(zé)任單位班子成員,尤其是一把手、牽頭承包人,牢記使命,銘記責(zé)任,時刻不忘安全,堅持和諧發(fā)展,把目標(biāo)分解細化,把責(zé)任落實到人。
針對2022年度及今后一段時期的工作,他提出三點意見。一、認清形勢,業(yè)務(wù)發(fā)展要以穩(wěn)為主。當(dāng)今國際形勢復(fù)雜多變,俄烏沖突引起全球震蕩,中美、中歐關(guān)系從合作伙伴到競爭對手,甚至對抗,南海、臺海詭異不斷。我國GDP由出口、投資、消費三駕馬車轉(zhuǎn)變以國內(nèi)內(nèi)循環(huán)為主,國際國內(nèi)雙循環(huán)。中央經(jīng)濟工作會議認為,我國經(jīng)濟發(fā)展面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力。世紀疫情沖擊下,百年變局加速演進,外部環(huán)境更趨復(fù)雜嚴峻和不確定。本地建筑企業(yè)激增,企業(yè)競爭加劇。二、找準(zhǔn)定位,對企業(yè)要有清醒的認知。新的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》精簡了企業(yè)資質(zhì)類別,簡化了資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化了審批方式,放寬了市場準(zhǔn)入,有了更多與我們并肩的同行。目前集團公司的房建工程、構(gòu)件公司的混凝土產(chǎn)銷、安裝公司的機電工程是集團業(yè)務(wù)的中流砥柱。三、行穩(wěn)致遠,“穩(wěn)”是集團各項工作的總要求、主旋律。但不能畏手畏腳,故步自封,一味躺平。穩(wěn)中要有進,有進才能致遠。在經(jīng)營管理的過程中,我們要建立風(fēng)險分級管控機制,采用信息化、可視化、數(shù)字化的手段,及時亮燈、及時處置。要樹立持續(xù)經(jīng)營、長久經(jīng)營、穩(wěn)步經(jīng)營的理念,始終保證手中有余糧。
胡從亮董事長最后指出,生活中雖然充滿了艱辛和不確定,但幸福、和諧、美好的新生活是人類永恒的追求。他希望大家在新的一年里,要以不到黃河不死心的盯勁、咬定青山不放松的韌勁、擼起袖子加油干的拼勁、敢叫日月?lián)Q新顏的干勁,緊盯企業(yè)年度目標(biāo),拿出切實措施,攜手奮進,共同努力,一起向未來。
會議主席臺
會議現(xiàn)場
胡從亮董事長作重要講話
李錦柱總經(jīng)理作工作報告
李萬祥常務(wù)副總經(jīng)理主持會議
吳彥生副總經(jīng)理宣讀表彰決定
綜合先進單位頒獎
完成目標(biāo)先進單位頒獎
先進部室頒獎
先進項目部頒獎
李厚頻經(jīng)理對《績效系統(tǒng)落地方案》進行宣貫
金達公司代表進行交流發(fā)言
安裝公司代表進行交流發(fā)言